プロジェクトサポート（PM / PMO）

プロジェクトサポート（PM / PMO）

”プロジェクトを成功に導くという、お客様の本来業務をサポートする”

プロジェクトサポート（PM / PMO）とは

プロジェクトマネジメントは、目標に向けた効率的かつ効果的なタスクの進行を保証することが重要です。プロジェクトは時間とコストのリミット内で達成されることが期待されます。このため、プロジェクトマネジメントには以下のようなタスクが含まれます。

• プロジェクト計画の策定: プロジェクトのゴール、スコープ、スケジュール、リソースなどを計画します。
• リソース管理: プロジェクトに必要な人員、財源、および設備を適切に配分します。
• プロジェクトトラッキング: プロジェクトの進捗状況を定期的に評価し、必要に応じて調整します。
• リスク管理: プロジェクトに対する潜在的なリスクを評価し、対策を講じます。
• コミュニケーション管理: プロジェクトチーム、ステークホルダー、および関係者間のコミュニケーションを管理します。

PM/PMOはこれらのタスクをサポートすることで、プロジェクトの成功に向けた推進を促進します。また、PM/PMOは組織内の複数のプロジェクトを統合的に管理することで、リソースの有効活用やプロセスの標準化など、効率的なプロジェクト運営を実現することができます。

当社のプロジェクトサポート（PM / PMO）で

レゾコムが目指すプロジェクトサポートとは

• お客様の本来の成功の姿に向かって、プロジェクトの進行をサポートして参ります。
• 事業をドライブする事がお客様の本来業務。プロジェクトに選任されたメンバーの経験や知識のみでは不足しがちな部分を、プロフェッショナルな立場からサポートします。
• 多岐に渡るプロジェクトの領域に、個々のメンバーが最良のパフォーマンスが発揮できるよう、経験や知識を活かしてサポートします。
• 何より「困っている人を助けたい、放っておけない」という気持ちをもって、真心でサポートいたします。

※PMO:Project Management Office (プロジェクトマネジメントオフィス)
「PMOとは、企業などの組織内に設けられる部署で、プロジェクトマネジメントの支援や調整などを行うもの。個々のプロジェクトからは独立した組織として設置される。」
(出典:IT用語辞典 e-Words)

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